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Consulting BIM

« Ce qui n’est pas mesuré ne s’améliore pas :
ni une maquette, ni une organisation »

Audit de maquettes BIM—Audit d’organisation BIM

Savoir où vous en êtes, avant que le client ne le découvre

Vous livrez des maquettes sans certitude qu'elles passeront le contrôle du maître d'ouvrage ? Vos gabarits se sont empilés au fil des projets et chaque équipe travaille à sa façon ? L'audit BIM répond à une question simple : qu'est-ce qui, aujourd'hui, ne tient pas face aux exigences de vos marchés. Nous intervenons dans vos locaux à Paris et en Île-de-France, ou à distance pour les équipes en région.

L'audit se mène à deux échelles : sur un projet donné, ou sur l'organisation BIM de votre société dans son ensemble — un état des lieux de vos processus, de vos outils, de vos rôles et de votre maturité, assorti d'un plan d'amélioration priorisé. Nous analysons vos maquettes, vos gabarits et vos pratiques, puis nous hiérarchisons les écarts : ce qui bloque une réception, ce qui vous coûte du temps, ce qui peut attendre. Chaque point est accompagné d'un correctif applicable — et nous pouvons le mettre en œuvre avec vous, jusqu'à la normalisation de vos bibliothèques et la formation de vos équipes.

Audit de maquette

Structures auditées

Bureaux d'études techniques Bureaux d'études d'exécution Entreprises générales Entreprises spécialisées par lot Maîtres d'ouvrage et foncières Exploitants et gestionnaires de patrimoine Cellules BIM internes Industriels

Audit des processus BIM de votre société

Au-delà d'un projet, nous réalisons l'état des lieux de votre organisation BIM : comment vos équipes produisent réellement, où l'information se perd, ce qui repose sur une seule personne, quels outils sont sous-utilisés. Entretiens avec vos équipes, revue des projets en cours et des documents de référence, puis restitution : niveau de maturité, points de fragilité, et un plan d'amélioration par étapes — ce qui se corrige en un mois, en un trimestre, en un an.

Maturité BIM de la société Organisation et rôles Processus de production Circulation de l'information Outils et licences Gabarits et bibliothèques communes Contrôle qualité interne Capitalisation entre projets Compétences et besoins de formation Réponse aux exigences des marchés
  • État des lieux écrit, avec niveau de maturité par domaine
  • Recommandations d'amélioration priorisées, chiffrées en charge
  • Feuille de route à trois horizons : immédiat, trimestre, année
  • Restitution orale à la direction et aux équipes concernées

Ce que nous auditons

Conformité au BEP Niveaux de détail (LOD) Qualité géométrique Renseignement des paramètres Arborescence et nommage Gabarits et familles Exports IFC Nomenclatures et quantitatifs Gestion des versions Processus internes

Points forts

Un regard extérieur

Un audit indépendant, sans complaisance sur des habitudes internes devenues invisibles.

Des écarts hiérarchisés

On distingue ce qui bloque une réception de ce qui relève du confort.

Des correctifs applicables

Chaque constat vient avec une action concrète, pas une recommandation générale.

Gabarits normalisés

Une base commune : vos équipes produisent la même chose, projet après projet.

Montée en compétence

Vos équipes sont formées sur leurs propres projets, pas sur des cas d'école.

Conformité défendable

Un rapport que vous pouvez présenter à votre maître d'ouvrage.

Livrables

  • Rapport d'audit avec écarts hiérarchisés et correctifs
  • Grille de contrôle qualité réutilisable sur vos prochains projets
  • Gabarits, familles et bibliothèques normalisés
  • État des lieux des processus BIM de la société et feuille de route
  • Note de conformité aux exigences du marché
  • Accompagnement des équipes sur les premières productions
Contrôle qualité de maquette

Déroulé d'une mission

  1. 01

    Diagnostic

    Analyse des maquettes, des gabarits, des processus et des pratiques en place ; écarts relevés et hiérarchisés.

  2. 02

    Restitution

    Rapport présenté à vos équipes, arbitrage des priorités et du périmètre de reprise.

  3. 03

    Correctifs

    Mise en œuvre des reprises et normalisation des gabarits et bibliothèques.

  4. 04

    Montée en compétence

    Formation et accompagnement de vos équipes sur leurs projets en cours.

  5. 05

    Contrôle

    Nouvelle passe de vérification et remise de la grille de contrôle réutilisable.

Études de cas

DR-07 · Transport et infrastructures Trois gares aériennes au format exigé Gares Palaiseau, Orsay–Gif et CEA Saint-Aubin — ligne 18 DR-20 · Tertiaire, hôtellerie et sport Un groupe électrogène au fil des audits du client Second grand site de l'administration centrale DR-23 · Énergie et data centers Fioul et échappements d'un data center Data center Opcore DC3 DR-24 · Tertiaire, hôtellerie et sport Passer tous les audits d'un campus tertiaire Hélios 2 — extension du campus Thales
Les 26 études de cas

Questions fréquentes

Que contient un audit de maquette ?+

Un rapport hiérarchisé : conformité aux exigences du marché, qualité géométrique et informative, structure des gabarits et des bibliothèques, exploitabilité des exports. Chaque écart est assorti d'un correctif applicable.

Comment contrôlez-vous la qualité avant livraison ?+

Chaque livraison passe une revue interne : conformité au BEP, niveau de détail, renseignement des paramètres, cohérence des nomenclatures, export IFC vérifié et détection de clashs. Vous recevez le rapport avec les fichiers.

Pouvez-vous normaliser nos gabarits et nos familles ?+

Oui. Nous reprenons vos gabarits, familles et paramètres partagés pour en faire une base homogène et documentée, réutilisable d'un projet à l'autre par vos équipes.

Combien de temps prend un audit ?+

Quelques jours pour une maquette isolée, deux à quatre semaines pour un audit d'organisation avec entretiens et restitution. Le périmètre est arrêté avant de commencer.

Auditez-vous aussi notre organisation, au-delà d'un projet ?+

Oui. L'audit de processus porte sur votre maturité BIM, vos rôles, vos outils et votre capitalisation entre projets. Il aboutit à un état des lieux écrit et à une feuille de route priorisée à trois horizons.

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